企業(yè)在選擇定制智慧消防軟件開(kāi)發(fā)公司合作時(shí)要考慮一些關(guān)鍵因素，并向其潛在合作伙伴提出需要詢問(wèn)的問(wèn)題。
尋求與合適的定制智慧消防軟件開(kāi)發(fā)公司的合作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜的挑戰(zhàn)。這就像雇傭建筑工人建設(shè)新房一樣，要了解在未來(lái)幾個(gè)月或幾年內(nèi)將與誰(shuí)合作，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)成敗有直接影響。眾所周知，成功企業(yè)的核心都是高質(zhì)量的定制軟件解決方案，因此決定創(chuàng)建一個(gè)指南，其中包含有關(guān)如何選擇定制軟件開(kāi)發(fā)公司的11個(gè)關(guān)鍵因素：
1.審查投資組合
企業(yè)需要了解與其合作的智慧消防公司以前開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。選擇在特定行業(yè)、技術(shù)或項(xiàng)目類型方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的軟件開(kāi)發(fā)公司是有利的，因?yàn)樗麄兪煜ぬ囟óa(chǎn)品或功能的定制軟件開(kāi)發(fā)生命周期中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。在審查投資組合時(shí)，還要考慮其項(xiàng)目的規(guī)模。人們會(huì)注意到定制智慧消防軟件開(kāi)發(fā)公司是否更喜歡處理特定規(guī)模的項(xiàng)目。
2.文化契合
可以瀏覽潛在合作伙伴的網(wǎng)站或博客，看看他們是否談?wù)撍麄兊钠髽I(yè)價(jià)值觀和使命。與其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解軟件開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)文化。
3.合作伙伴的價(jià)值觀
一旦企業(yè)與合作伙伴有相同的價(jià)值觀，這清楚地表明該公司可能是長(zhǎng)期合作伙伴。
4.了解業(yè)務(wù)的合作伙伴
這不僅與產(chǎn)品背后的代碼和技術(shù)有關(guān)，還與業(yè)務(wù)有關(guān)。
企業(yè)的開(kāi)發(fā)合作伙伴應(yīng)該了解這一點(diǎn)并挑戰(zhàn)開(kāi)發(fā)的新功能，幫助企業(yè)專注于優(yōu)先事項(xiàng)，從技術(shù)角度為企業(yè)提供建議，并作為他們網(wǎng)絡(luò)中的合作伙伴與企業(yè)聯(lián)系。盡其所能使企業(yè)的業(yè)務(wù)獲得成功。
5.雇主品牌
軟件開(kāi)發(fā)公司在全球和本地技術(shù)市場(chǎng)上的形象對(duì)他們吸引技術(shù)人才的速度和水平有著巨大的影響。一家正在尋找定制軟件開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)首先希望擺脫招聘麻煩，并減少招聘人員的風(fēng)險(xiǎn)。
6.了解定制軟件開(kāi)發(fā)公司擁有的專業(yè)知識(shí)
企業(yè)的開(kāi)發(fā)合作伙伴需要具有豐富的專業(yè)知識(shí)，但大多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)公司并不精通每一種語(yǔ)言。企業(yè)愿意與一家專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司合作，不愿意與一家不具備扎實(shí)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)并嘗試開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)公司合作。企業(yè)可以搜索在其所在地區(qū)擁有成熟知識(shí)庫(kù)的軟件開(kāi)發(fā)公司。
7.詳細(xì)方案
企業(yè)的整個(gè)軟件項(xiàng)目應(yīng)該在提案中清楚地說(shuō)明。它應(yīng)該概述時(shí)間表、團(tuán)隊(duì)、選擇的技術(shù)堆棧、團(tuán)隊(duì)等。企業(yè)應(yīng)該討論并涵蓋從工作說(shuō)明書(shū)、所需材料和付款條件的所有內(nèi)容。
8.現(xiàn)在采用成本低廉的服務(wù)以后可能更昂貴
企業(yè)不要采用成本最低的服務(wù)，而是采用最劃算的服務(wù)。如果企業(yè)最初專注于花更少的費(fèi)用，那么通常會(huì)在將來(lái)支付2～3倍的費(fèi)用，而在最糟糕的情況下，可能從頭開(kāi)始重寫(xiě)應(yīng)用程序。如果企業(yè)選擇最低的報(bào)價(jià)，最終將在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將付出更多的代價(jià)：技術(shù)債務(wù)、編寫(xiě)糟糕的代碼、缺乏測(cè)試、工作或維護(hù)困難、缺乏文檔等。此外，有時(shí)還要考慮到其成本如果短期內(nèi)看起來(lái)很低，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其成本最終會(huì)變得更加昂貴。
9.透明溝通
企業(yè)需要尋找一家對(duì)透明溝通、持續(xù)改進(jìn)和重視回顧性會(huì)議施加壓力的軟件開(kāi)發(fā)公司。不斷地展示進(jìn)步，增加價(jià)值，并解釋當(dāng)前狀態(tài)對(duì)于健康的長(zhǎng)期關(guān)系至關(guān)重要。
附：智慧消防軟件及app開(kāi)發(fā)流程
智慧消防軟件的開(kāi)發(fā)，需要經(jīng)歷很多過(guò)程，相信不少非從業(yè)者對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)會(huì)很好奇。為了滿足大家的好奇心，優(yōu)易幫特地撰寫(xiě)了這篇文章，讓大家詳細(xì)了解軟件的開(kāi)發(fā)流程。
一、開(kāi)發(fā)流程圖
以下是簡(jiǎn)圖，表明整個(gè)開(kāi)發(fā)框架。如果大家有更為清晰明了的框架圖，歡迎提出建議。
二、過(guò)程產(chǎn)物及要求
在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì)有很多過(guò)程產(chǎn)物。以下列表將列出開(kāi)發(fā)階段需要輸出的過(guò)程產(chǎn)物，包括產(chǎn)物名稱、成果描述、負(fù)責(zé)人及備注，即誰(shuí)、在什么時(shí)間、應(yīng)該提供什么內(nèi)容、提供內(nèi)容的基本方向和形式是什么，方便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程進(jìn)行詳細(xì)把控。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段
產(chǎn)物名稱成果描述負(fù)責(zé)人
調(diào)研文檔了解項(xiàng)目背景，了解項(xiàng)目干系人目標(biāo)方向產(chǎn)品經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)組建確認(rèn)團(tuán)隊(duì)人員及配置產(chǎn)品總監(jiān)
業(yè)務(wù)梳理明確項(xiàng)目的目標(biāo)、角色、各端口及模塊產(chǎn)品經(jīng)理
需求階段
產(chǎn)品原型產(chǎn)品的線框圖產(chǎn)品經(jīng)理
需求概要基于線框圖，作技術(shù)評(píng)估，達(dá)成業(yè)務(wù)理解的一致性研發(fā)工程師
項(xiàng)目里程碑確認(rèn)項(xiàng)目重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃梳理各階段、各端口的開(kāi)發(fā)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目任務(wù)分解表將計(jì)劃分配到團(tuán)隊(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
設(shè)計(jì)階段
界面效果圖及標(biāo)注基于線框圖，作效果圖，須適量考慮交互內(nèi)容UI設(shè)計(jì)師
UI設(shè)計(jì)規(guī)范在UI界面基礎(chǔ)上，輸出主要界面的設(shè)計(jì)規(guī)范UI設(shè)計(jì)師
需求規(guī)格基于效果圖，明確業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，消除對(duì)最終成果理解的不一致研發(fā)工程師
概要設(shè)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)的可視化，有助于理清思路，減少技術(shù)盲區(qū)和低級(jí)缺陷，實(shí)現(xiàn)并行開(kāi)發(fā)，提高效率研發(fā)工程師
通訊協(xié)議通信協(xié)議是指雙方實(shí)體完成通信或服務(wù)所必須遵循的規(guī)則和約定研發(fā)工程師
表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確認(rèn)要建的數(shù)據(jù)庫(kù)表及其表結(jié)構(gòu)研發(fā)工程師
開(kāi)發(fā)階段
產(chǎn)品代碼撰寫(xiě)工程師
測(cè)試階段
測(cè)試用例明確測(cè)試方案，包括測(cè)試模塊、步驟、預(yù)期測(cè)試工程師
測(cè)試結(jié)果報(bào)告輸出測(cè)試結(jié)果測(cè)試工程師
用戶手冊(cè)系統(tǒng)操作手冊(cè)測(cè)試工程師
常規(guī)文檔
項(xiàng)目周報(bào)每周開(kāi)發(fā)內(nèi)容及下周開(kāi)發(fā)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
測(cè)試周報(bào)每周測(cè)試內(nèi)容及下周測(cè)試計(jì)劃測(cè)試工程師
評(píng)審會(huì)議紀(jì)要評(píng)審的過(guò)程文檔整體團(tuán)隊(duì)
